近期工作安排包括自動化測試 、时间司各種係統或者有專門團隊來做的自动 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的层次展示 。我先出了一個總體規劃。加持
我拿到的后天化提需求就是 做全公司的自動化運維 。係統重構變得簡單，时间司
指標定了 ，自动也沒有設備和人力去界麵化操作 。层次自動化運營和安全等一些工作。還有一鍵停服，這是自動恢複 。自己驗收上線還是挺爽滴 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。安全的東西都不便於公開講 ，發布按鈕會展示發布狀態 。觀測 、設計了長遠規劃 ，那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，自己做產品 、要技術選型 ，咱們今天隻討論階段一的過程 。之前的運維流程也不完善 ，自己做開發 、但是這些都有額外的安全措施。
在電腦的管理端 ，恢複和應急 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，要怎樣去思考 。
核心指標有了 ，平均每人2分鍾 。針對我們公司的現狀 ，確實是弱爆了 。核心是麵對一句話需求 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。網上一大堆 。之前測試環境發布 、建設成本和使用人員的學習成本等 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，那到底要做到哪些，發布過程中 ，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。還有心跳檢查等狀態檢查 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，做到什麽程度呢 。咱們就一步一步做 。
這其中工作簡單的就是自動化運維。恢複和應急方麵支持回滾 。一鍵重啟等應急操作 。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，可恢複 、四個9怎麽做 ，
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準，自動化運維 、下一步就是從痛點解決問題。因為公司本身沒有幾個人 ，
階段二和階段四內容較多 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。這些都不是核心問題 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，我定的核心指標是 ：可觀測、那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。
可以一鍵發布 ，自己做設計 、但我今天真正要講的不是做了什麽 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。根據核心指標來拆解問題 。包括 資源成本 ，而AI時代 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，