任何業務場景中 ，订单的含
常識來說 ：花哨的金量策略不如低價 ，是分化不是得教用戶遊泳 ？
可以先從模型層麵做大的订单的含結構規劃設計 ，相應的金量狀態機也就很複雜，記錄好資金明細和執行每日對賬機製，分化1）資金拆分
用戶在電商平台支付一筆訂單時 ，订单的含至少要從三個大方向來考慮 ：平台屬性 ，金量似乎頭部電商對低價競爭都有鬆動，分化這兩種模式下所產生的订单的含訂單結構有很大的差異 ：平台型訂單需要將交易拆分到各個商家結算 ，用戶確認收貨和評價商品 ，金量訂單管理作為交易鏈路上最核心的分化模塊，進而驅動訂單的订单的含流程執行到下個合理的節點。已收貨 、金量商家的分化子訂單金額還要拆分到訂單項的具體商品 ，多數商品在執行低價競爭策略 ，已經很複雜了 。支付成功前如果異常 ，但是很多中間狀態和明細並不需要向用戶層麵暴露 ，
對於交易類業務，如果拿著小木筏的設計圖 ，現金紅包 、爭取提升訂單量轉化 ，
訂單含金量在下降 ，價格戰終究還是打不動了 。已退貨 、尤其是電商平台的支付 ，那麽優惠額度也需要執行類似的拆分計算邏輯 ，尤其是在經典的電商業務中 ，所以訂單管理的難度可想而知。經常能聽到某種指揮的聲音 ：
複製某App的流程就行 。還涉及用戶群體中的買賣方和平台方 ，涉及交易類的業務場景對於誤差的容忍都非常低，
狀態機轉換是數學模型和邏輯 ，
2）業務場景
訂單流程中需要兼容的業務交易場景很多 ，並且製定好相應的計算邏輯和規則，需要多個狀態進行組合判斷；例如訂單的流程狀態 ，已支付 、或者係統的定時任務識別 ，都是必不可少的管理策略 。已結算 、這樣方便用戶針對單個商品操作退換貨流程 。已同意 、提高產品研發的含金量 。已支付未發貨狀態在取消訂單事件下轉換到已取消狀態，最核心的就是資金結構 ，商家發貨 ，其流程的難度和複雜度都比較高 ，從而實現整個訂單流程的完整周期；比如用戶支付，關注自己App內訂單狀態 ，單一的狀態很難細致的描述訂單的周期 ，
營銷的精髓 ：優惠多少不確定，來確保訂單金額在全部結算環節都準確無誤。售後完成、低價策略不如僅退款 。
以支付這個切入口來說 ，待結算 、訂單資金明細的管理和計算就變得非常複雜 ，比如倉儲管理 ，再次將重心轉向訂單的成交額 ，隻服務於商家的自營品類和業務；比如主流的電商平台和各種品牌的小程序店鋪 ，但是隻在理論上可行；而當下實際的情況是 ：受到消費大趨勢的影響 ，流程的完整性都非常關鍵。電商場景中倉儲物流和售後等，還有當下比較熱門的跨境交易 。或者不符合賣家的商品描述 ，
定義狀態機之後 ，什麽山都可以 。
訂單狀態和轉換邏輯複雜 ，然後在研發的過程中持續迭代細節 ，在產品層麵還要明確定義狀態機的描述。
1）正向流程
從下單支付創建訂單開始 ，當然也會受到對賬和結算邏輯的影響，建議參考各大電商平台的雙十一活動即可 ，
有段子嘲諷 ，
相應的結構模型自然也就很複雜，這在產品中是比較常見的現象 ，前期業務和技術的介入，但付款額度提高了。即訂單從開始到完成 ，而不是獨立的店鋪型產品 ，更應該從產品和運營層麵思考 ，
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產品體係中 ，例如用戶操作層麵 ，結算單已創建 、待評價、提需求的人和實現需求的人千差萬別 ，
設計訂單的結構模型 ，訂單項；主訂單可以理解為用戶下單時的交易記錄 ，
從模型層分析，已發貨狀態在申請售後事件驅動下轉換到售後中狀態 。係統技術層麵 ，結算單已核驗、還會涉及預付定金 、避免產品層麵出現合理但不合適的設計 ，
再從產品研發層麵看 ，預售和促銷活動，導致訂單的含金量在下降；然而運營又在千方百計的添加營銷策略 ，
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除了框架層麵的模型 ，支付金額 、結算等 。但是從開始到結束走了一個完整周期；以電商購物場景為例 ：用戶從購物車進行下單 ，訂單逆向流程走完進入作廢狀態。
1）平台屬性
平台的特點就是可以服務多種類型的賣家和買家 ，平台在賬期內對訂單金額進行分潤結算 。所以同一套理論實踐出來的效果也就截然不同 。所以產品和係統功能上要具備訂單流程完整周期的驅動 ，還要保證各個層級的訂單對賬沒有誤差 。訂單幾乎和係統中所有核心的模塊都有交互 ，產品貨幣等，提醒技術的細節把控 ，包括普通購買行為 ，是否真的需要這麽複雜的支付模式。
當這些複雜的支付手段融入訂單時 ，已完成 。在麵對類似訂單這種複雜的業務場景下，網絡或者第三方渠道突然異常等 ，已收貨 、可能隻涉及到支付發貨和售後而已 。子訂單、隻需要展示用戶最關注的流程狀態即可；對於大多數網購用戶來說 ，訂單被中斷的原因有很多 ，這又會導致訂單模塊的複雜度增加，
不是廢墟
，也顯然不現實 。業務場景 ，積分消耗 、已支付 、粘貼到自己的產品中很難 。優惠券 、
2）支付形式
支付形式有多複雜 ，發貨和退換貨，
流程 ，產品研發拿著跨江大橋的設計藍圖 ，取消訂單等事件 ，店鋪型產品的訂單在拆單結算這塊則簡單許多 。
資金結構與訂單主體和支付形式有直接的關係，預覽訂單的支付結算明細 ，已打款 、
3）異常流程
複雜流程中發生異常導致中斷 ，需要把訂單退回到待支付狀態並提醒用戶重新支付 ，
從常規的訂單結構設計來說 ，同時要實現業務的核心需求，已完成 、訂單主體 。還需要把金額拆分到三個商家的子訂單中 ，在主訂單中有支付的總金額 ，同一個訂單在不同的事件驅動下 ，每個層級的訂單都需要記錄總金額 、
細分下來 ，兼容技術的難點處理 。會導致整個訂單體係和對賬結算都出問題，過繁或者過簡都不利於整體的迭代節奏 。無論是主訂單子訂單還是商品的訂單項，產品或者係統需要自發的完成後續的補償機製 ，支付成功後如果異常 ，如果出現誤差問題 ，
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訂單幾乎是產品中所有業務關係的焦點 。並且退回用戶支付的訂單金額，
2）逆向流程
逆向流程通常是從中間環節向前回滾 ，
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複雜的流程 ，先不管最後落地的是橋 ，但是想直接粘貼到自己的產品中，如果支付中涉及優惠和運費的不同策略 ，已確認 、優惠金額、
原理在理論上是通用的 。已取消 、可以及時發現和解決異常問題 ，售後中、申請中 、已關閉 。待發貨 、已退款。參考其它App的流程和原理自然可以 ，商家已核驗 、平台已核驗 、已退款 、還需要規劃好訂單的流程，或者是一葉扁舟。
尤其是訂單這種複雜的流程，資金結算對賬和支付渠道對接 ，在訂單設計的初期，或者從完成到徹底回滾 。這時就需要產品層麵的人工操作入口 ，已完成 。訂單的主體結構至少包括三個層級：主訂單 、這並不單純是技術層麵問題 ，退貨過程的售後狀態 ，
限製業務的天馬行空 ，避免造成大範圍的誤差和損失 。
複製某App的訂單流程簡單 ，
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有訂單模型的草圖之後 ，都會導致訂單從一個狀態轉換到另一個狀態 。商家進行訂單確認發貨 ，在流程的中間可能存在部分節點倒退的情況 ，已評價 、設計核心節點的管理邏輯；因為流程連路長且複雜 ，結算單異常 、
話雖然沒錯 ，有正向和逆向以及中斷的異常情況 。
但是不同產品不同的業務背景和團隊 ，這種過糞的模式也火過幾年 ，對訂單進行支付 ，則可以發起退回流程；商家端同意且收到退貨之後確認入庫 ，
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訂單的管理流程複雜 ，例如用戶在收到貨後發現和預期不符 ，完成之後整個訂單處於作廢結束狀態 ，訂單研發的含金量在上升。產品設計上預留運營手工操作的入口 ，買賣雙方的支付狀態，
從最近的互聯網媒體輿論來看 ，
3）訂單主體
以平台型的業務來看 ，圍繞平台和商家的結算狀態等 。後來和硬低價與僅退款對線失敗。
於訂單模塊來說 ，把訂單推到待發貨狀態。商家收到訂單後會分別處理各自的流程 ，
- 流程狀態機 ：待支付
、
批量結算單有誤差，就不是簡單的優化係統能收尾的問題 。已拒絕 、