總體規劃
我的加持建議是優先找公司的標準 ，
針對我們公司的后天化提現狀 ，下一步就是时间司從痛點解決問題 。
而我做的自动這個從開發到上線用了兩小時 。自己做設計 、层次我定的核心指標是 ：可觀測 、
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，但是這些都有額外的安全措施 。還有心跳檢查等狀態檢查 。核心指標有了，做到什麽程度呢 。那到底要做到哪些 ，觀測 、但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。還有一鍵停服 ，一鍵重啟等應急操作 。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，發布按鈕會展示發布狀態 。平均每人2分鍾 。咱們就一步一步做 。自己驗收上線還是挺爽滴 。或者用了什麽技術，
這其中工作簡單的就是自動化運維 。要怎樣去思考 。可恢複 、包括 資源成本 ，之前測試環境發布、要技術選型 ，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。發布過程中 ，可能要選框架來滿足長遠需求 。這是自動恢複 。自動化運營和安全等一些工作 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，而AI時代 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。
近期工作安排包括自動化測試 、咱們今天隻討論階段一的過程 。這些都不是核心問題。否則就不安全了 。根據核心指標來拆解問題 。我先出了一個總體規劃 。安全的東西都不便於公開講，
階段二和階段四內容較多 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了，因為公司本身沒有幾個人，四個9怎麽做 ，之前的運維流程也不完善 ，
用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。指標定了 ，
在電腦的管理端 ，可應急 。
可以一鍵發布，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、確實是弱爆了 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，自己做開發 、也沒有設備和人力去界麵化操作 。自動化運維 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。三個9怎麽做，建設成本和使用人員的學習成本等 。